国有企业绩效考核量化工作的实践探索与思考

摘要

中国交通强国建设驶入快车道，轨道交通企业肩负着线路建设和线网运营的重任。同时，为提高自身造血能力，纷纷拓展附属资源经营、房地产开发和资本运营等业务板块，构建起更加全面立体的业务发展布局。面对分子公司快速增加的现状，论文从企业向高质量发展转型和市场化改革实际需求出发，聚焦指标博弈、考核扯皮、激励不足等问题，系统运用现代化绩效管理工具，创新构建了事件驱动的绩效量化考核体系，以期对城市轨道交通企业和大型集团级企业的高质量可持续发展起到促进作用。