外籍工程师在跨国项目管理的优势与策略——以国外某水电站二期项目执行为例

摘要

人力资源管理作为项目管理的重要组成部分，员工的属地化管理作为项目人力资源管理的重要一环，在国际工程项目实施的过程中不断探索、推进。论文以尼日利亚某水电站二期项目的实践为例，以下简称 K 水电二期项目，浅析海外项目执行过程中招聘第三国员工进行项目管理的优势和面临的挑战，最终目的是在项目人力资源管理方面实现资源整合，为项目的顺利执行提供保障。