浅谈国有企业工程管理工作与人力资源工作的融合

摘要

在国有企业改革中，工程建设是建筑类国有企业的主要业务，不仅是企业的经济主动脉，也是引领国有企业在未来发展过程中保持正常运行的源动力。组织好企业内部各专业员工，不但可以发挥他们的专业技术作用，还可以统一思想，更好地为企业的改革发展作出贡献。与此同时，在企业内部推行正确的人力资源管理模式，可以有效提升企业的经济效益，从而实现可持续发展。因此，在国有企业中，实现工程管理工作和人力资源工作的有机融合是助力国企改革的重要方针。