燃气施工企业项目部薪酬总额挂钩激励机制研究

摘要

在新的市场背景下，燃气施工企业面临增速下滑风险，要求燃气施工企业将管理进一步做深做细，通过“精耕细作”的科学管理挖掘效益。而项目部作为燃气施工企业的主要业务单元，项目部人员的激励是管理效益提升的重点和难点。论文通过分析燃气施工企业项目部人员激励的常见问题，探索燃气施工企业项目部人员薪酬总额与项目部工程量、管理指标之间的关系，建立与工程量、管理指标结果关联的薪酬总额挂钩方式，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的管理困局，实现量化激励。