国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用

摘要

习近平总书记强调，企业是我们特色经济建设的基础，是党执政兴国的关键支撑和依托能力，必须进一步强化和改 善，不断提升领导力、组织力、执行力，以更加有效的方式推动国家经济发展。在深化国企改革的大背景下，吸引人才既是鼓励又是要求，它们是企业成长的支撑，在剧烈的竞争中充分发挥着重要作用。因此，吸引人才、选拔人才，留住人才，培养一批优秀的员工队伍，以实现企业的长期健康发展和经济效益的持续提升，成为企业当前面临的重要挑战。伴随国内市场经济持续深入，大量国外合资、外资以及跨国企业争相进驻国内，这迫使国企必须面对一场场人才争夺战。国企人才力量储备愈发衰退，直接导致国企整体竞争能力下降、开拓后劲不足。薪酬激励作为人力资源管理工作重要内容之一，在企业人力资源管理工作中扮演着无法替代的作用。因此，加速构建有效薪酬激励系统必将成为深化国企改革重要议题之一。论文通过实践个案，探讨国企现行薪酬制度存在问题及其成因，拟定出较有针对意义优化方案，力争给同类型国企在解决员工薪酬激励方面带来一定借鉴。